支撑着中国GDP“半壁江山”的中小企业，如今正备受煎熬。原材料上涨，市场需求不足，品牌与品牌之间竞争加剧等，不断压制着企业的生存空间，困境之中稍有不慎会跌入万劫不复的深渊。

　　特别是近期舆论疯传华东部分地区中小企业接连倒闭，单温州就有三成企业破产，一时间众多规模小、盈利不足的机电“微型企业”成为惊弓之鸟，不知如何抓住要害，找出破解之道。
 
　　究竟让中小五金机电企业“短寿”的致命要害有哪些呢？小编依据各种分析，从行业角度总结了一下几点。

　　一、融资难，资金链断裂。

　　随着国家实行紧缩的货币政策，央行接二连三上调存款准备金率，银行受到政策影响，加上基于对业绩的考虑，不敢向负债率较高的和信用观念比较淡薄的中小企业轻易贷款。为了让企业正常运转，中小企业主不得不求助民间贷款解决燃眉之急。然而，民间借贷“危机四伏”，借贷成本高，企业生存压力大，不堪重负后，破产成了唯一选择。浙江天石电子有限公司就是一例。

　　另外，中小企业大多是民营企业，“三角债”现象非常普遍。企业为了拉拢客户，多和客户采取月结方式，一个月、几个月结一次款属于正常现象。但是作为工厂需要生产，需要原材料，资金不到位就会进入了负运作的状态，一旦某个环节资金不足，资金链断裂就成了必然。

　　二、竞争加剧，生存空间变狭小。

　　在我国，五金机电行业因为进入门槛低，但凡在这个行业做过几年，手上具备点初始资金就可以自主创业，这样的情况，让中小企业如雨后春笋般涌入五金机电行业，抢占市场。不过，随着市场不断向前变化，需求不足加剧了品牌与品牌之间竞争加剧，压缩了企业的生存空间。

　　先天发育不良的中小五金机电企业，除了发展资金不充裕，致命点表现在缺乏核心竞争力。企业难以形成差别竞争，尤其经不起暴风雨的打击。在2011年艰难的融资环境中，那些被迫停产或者破产的工厂，多是这个原因。

　　三、实力弱，转型之路艰难。

　　不少业内声音在企业陷入困境中表示，要改变企业发展思路，挽救企业的重要之路就是产业转型。

　　真就这么简单？转型不是口号，它需要各种前提条件。新产品、新技术、新渠道、新合作伙伴、新的思维方式、新资金平台等，至少需要具备其中三点才有资格谈转型升级，盲目的转型实际上是揠苗助长。

　　许多中小企业长期为大企业做配套，做加工，根本不具备自己的技术，无技术何来创新？无创新怎样升级？

　　百业兴，则金融兴；百业稳，则金融稳。只有稳定了中小企业的发展环境，才能让中国经济飞速增长。希望在这一轮风波之后，中国制造业能够顺利洗牌，迈向世界高端产业。